La Escuela del Corrugado de ACCCSA apuesta por la formación integral del talento humano de la industria corrugadora latinoamericana, incorporando nuevos cursos y abriendo una nueva línea de capacitación: Fortalezas gerenciales y procesos estandarizados.
La selección de estos nuevos cursos se enmarca en la atención de las necesidades actuales y futuras del mercado de cartón, papel y empaques corrugados, así como a la ampliación de áreas de formación para el personal ejecutivo, administrativo y de plantas de producción.
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Tomar decisiones acertadas
Curso: Economía y toma decisiones en la fábrica de papel y de cartón corrugado
Fecha: Del 15 al 29 de febrero 2024
Formato: Virtual (3 sesiones)
Instructor: Gustavo Braier, CEO de Papyro (Papyro.com)
“La forma de tomar decisiones es naturalmente emocional, aunque no lo tengamos presente cotidianamente. Los fallos en las decisiones empresariales conllevan ineficiencias y costos que, son fácilmente evitables con las metodologías y herramientas adecuadas“, asegura Gustavo Braier, CEO de Papyro y facilitar de este curso.
Su experiencia en el rol mixto de consultor, empresario y académico le da la capacidad de comprender y abarcar el proceso diario y continuo de toma de acciones y decisiones, y el poder guiar este proceso de la descripción teórica a la práctica.
El curso está destinado a funcionarios de empresas de papel y cartón que tomen decisiones en distintos niveles: ventas, programación, producción y gerencia general.
Además a fomentar la escucha y el entendimiento de los otros funcionarios de la empresa para obtener mejores resultados conjuntos, reduciendo la ineficiencia.
Eficiencias y productividad en cinco claves
Curso: Aplicación práctica de las 5S en plantas corrugadoras
Fecha: 5al 21 de marzo y del 2 al 11 de abril de 2024.
Formato: Virtual (10 sesiones)
Instructor: Alejandro Macri, presidente del Comité Organizador y evaluador del "Premio Nacional 5S Argentina”
Estandarizar supone evitar errores, trabajar con consignas claras y minimizar la variabilidad en los procesos, pero la estandarización por sí sola no es suficiente, previo a la estandarización es necesario un trabajo implicación de los equipos, análisis, y reducción todo aquello que suponga una merma en el valor añadido y en la sostenibilidad de los procesos.
La herramienta 5s ofrece un enorme potencial para lograr unas estandarizaciones correctas, pero debe estar soportado en unas herramientas de control de tiempos, reducción de variabilidad y disciplina que permitan el mantenimiento de los procesos y la mejora continua.
Todos estos contenidos y acciones concretamente pensadas para los entornos de plantas de producción y despacho de corrugadoras, es lo que compartirá el especialista argentino Alejandro Macri.
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Al culminar el proceso de instrucción los profesionales (directores de planta, capataces y personal técnico) conocerán la metodología de las 5S y como lograr mayores eficiencias en sus entornos de trabajo, aplicando cinco pasos en un orden específico y derivados de cinco términos japoneses (de ahí su nombre de 5S): Seiri (clasificación), Seiton (orden), Seiso (limpieza), Seiketsu (estandarización) y Shitsuke (Disciplina).
“El objetivo es que no pase ningún día productivo sin haber mejorado algo estratégico, pensando siempre en el foco real de lograr organizaciones más eficientes y con trabajadores más felices, algo esencial para adaptarse al entorno laboral actual en constante cambio“, explica el consultor y presidente del Comité Organizador y evaluador del "Premio Nacional 5S Argentina.
En este contexto, para lograr que las empresas sean resilientes, se vuelve esencial apostar por la formación continua como herramienta clave para capacitar a los profesionales, con el objetivo de que estos puedan desempeñar los trabajos del futuro.
