Un modelo de negocio basado en fibras naturales
Con más de 100 años de historia y presencia en más de 45 países, CMPC ha consolidado un modelo de negocio sustentado en el uso responsable de fibras naturales provenientes de plantaciones sustentables y certificadas, complementadas con materiales reciclables. Su estructura empresarial se organiza en cuatro grandes áreas: forestal, celulosa, Biopackaging y productos tissue, integradas bajo una lógica de gestión de largo plazo.
Esta configuración permite a la compañía abarcar toda la cadena de valor, desde el origen de la fibra hasta soluciones que forman parte de la vida cotidiana de millones de personas. En este contexto, la sostenibilidad no se concibe como un atributo adicional, sino como un principio transversal que orienta la estrategia corporativa, la operación industrial y la gestión del negocio en su conjunto.
Estrategia 2030: sostenibilidad como pilar estructural
La incorporación de la sostenibilidad en CMPC se formaliza en su Estrategia 2030, estructurada en cinco pilares estratégicos. En este marco, la sostenibilidad se sitúa al mismo nivel que la competitividad y el enfoque en clientes, reflejando una decisión deliberada por integrarla en el núcleo del negocio.
Tal como explica Verónica Andrea De la Cerda Gubler, la Gerente de Sostenibilidad Corporativa en CMPC “en la estrategia corporativa de CMPC al 2030, la sostenibilidad es uno de los pilares, al mismo nivel que la competitividad o el enfoque en clientes”.
Esta definición deja en claro que no se trata de una agenda paralela, sino de un eje que atraviesa toda la organización y orienta su proyección futura.
La sostenibilidad integrada a la toma de decisiones
Desde la mirada de la Gerente de Sostenibilidad Corporativa, ofrecer productos renovables y circulares constituye un punto de partida relevante, pero no suficiente.
“Poner un producto renovable y circular en el mercado ya tiene un valor intrínseco en términos de sostenibilidad, pero eso no basta si no se integra de manera estratégica en el negocio”, señala.
En ese sentido, De la Cerda enfatiza que la sostenibilidad adquiere verdadero impacto cuando se traduce en criterios concretos de gestión, inversión y operación.
Su incorporación en la estrategia corporativa responde, así, a la necesidad de anticipar riesgos, identificar oportunidades y asegurar la viabilidad del negocio en el largo plazo.
Gobernanza que traduce la estrategia en gestión
La implementación de este enfoque comienza en los niveles más altos del gobierno corporativo. “Existe un Comité de Sostenibilidad y Regulación a nivel de directorio, encargado de velar por los avances y desafíos en esta materia”, explica De la Cerda.
A partir de esta instancia, la estructura se despliega mediante una Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad, con equipos especializados que articulan las distintas áreas de trabajo.
Este diseño permite incorporar la sostenibilidad como una variable relevante en la evaluación de inversiones, proyectos industriales y prioridades estratégicas, evitando que quede relegada a un plano meramente declarativo.
Innovación ambiental aplicada a la gestión operativa
En los últimos años, uno de los focos prioritarios ha sido la gestión del agua. Según detalla la ejecutiva, CMPC ha desarrollado múltiples proyectos orientados a reducir el consumo hídrico a nivel industrial, combinando inversiones de capital con la consolidación de una cultura de eficiencia operacional.
Un elemento distintivo ha sido la implementación de un “precio sombra” del agua. “Esta herramienta nos permite asignar un valor interno al recurso y apoyar la toma de decisiones orientadas a su reducción”, explica.
Gracias a este enfoque, añade, la compañía ha logrado avances significativos en los últimos cinco años, cuyos resultados consolidados se reportan en el informe integrado 2024.
La gestión de residuos constituye otro eje estratégico. CMPC se fijó la meta de alcanzar cero residuos a disposición final bajo el estándar Zero Waste Alliance, lo que ha implicado trabajar tanto en la reducción de mermas como en la identificación de valorizadores y aliados estratégicos que permitan dar un destino productivo a los residuos inevitables.
En materia climática, la compañía cuenta además con una meta validada por SBTi para reducir en un 50 % las emisiones de alcance 1 y 2 al 2030, compromiso que se aborda desde el análisis de palancas operativas y energéticas, considerando también el rol del sector forestal en la captura de carbono y el almacenamiento en productos de larga vida útil.
Dimensión social y gestión territorial
La sostenibilidad en CMPC incorpora una dimensión social estrechamente vinculada a los territorios donde opera. En el ámbito del reciclaje, De la Cerda destaca el trabajo desarrollado en países como Chile, donde la compañía participa activamente en los sistemas de implementación de la Ley REP y promueve la inclusión de recicladores de base mediante procesos de licitación.
Este enfoque se complementa con un relacionamiento comunitario permanente y con proyectos de inversión social adaptados a las necesidades locales. Un ejemplo relevante es la prevención y gestión de incendios, donde se combinan inversiones en infraestructura, acciones de combate y, especialmente, programas de prevención comunitaria.
Al interior de la organización, el área de Personas impulsa iniciativas vinculadas al empoderamiento femenino, el desarrollo de liderazgo, la formación en nuevas tecnologías y el fortalecimiento del capital humano, entendidos como componentes esenciales de la estrategia de sostenibilidad.
Reconocimientos, certificaciones y validación externa
El enfoque de CMPC en sostenibilidad se ve respaldado por resultados verificables. La compañía ha sido reconocida por tercer año consecutivo como la empresa forestal y papelera más sostenible del mundo, según la evaluación de S&P Global, posicionándose dentro del 1 % superior de las empresas evaluadas a nivel global.
Estos reconocimientos se complementan con certificaciones asociadas al manejo forestal sostenible, la trazabilidad de la fibra, la gestión ambiental y los procesos industriales. Más allá del cumplimiento normativo, estas certificaciones refuerzan la credibilidad del modelo y su alineación con estándares internacionales exigentes.
Una señal clara para la industria
En la visión de CMPC, la sostenibilidad no constituye un objetivo aislado ni un ejercicio de posicionamiento. “Debe entenderse como un aliado del negocio”, señala De la Cerda, en la medida en que permite anticipar riesgos, fortalecer la resiliencia y sostener la competitividad en un entorno cada vez más exigente.
Integrada desde la gobernanza, incorporada en la Estrategia 2030 y validada a través de reconocimientos y certificaciones, la sostenibilidad se consolida como un factor estructural de continuidad empresarial, proyectando a CMPC como un referente en la gestión responsable de negocios basados en fibras naturales.
