Un cambio inevitable en el corazón del negocio familiar
La industria del corrugado ha sido, históricamente, un territorio donde la experiencia, la disciplina operativa y la visión de largo plazo han guiado el rumbo de cientos de empresas familiares en América Latina. Sin embargo, este modelo enfrenta hoy un punto de inflexión: la transición generacional. Una dinámica que ya no solo responde a la sucesión natural, sino a las nuevas competencias que exige un mercado más complejo, digitalizado y competitivo.
Este fenómeno no es aislado. Según el PwC Global NextGen Survey 2024, el 70% de los líderes de la próxima generación está asumiendo roles directivos de forma más acelerada que sus predecesores, impulsados por la urgencia de modernizar procesos y fortalecer la competitividad. A su vez, el Family Business Institute subraya un dato crítico: solo un 30% de las empresas familiares supera con éxito la transición a la segunda generación, y apenas un 12% alcanza la tercera. Esta realidad convierte al relevo generacional en una prioridad estratégica.
En la industria del corrugado, donde las plantas operan bajo altas exigencias técnicas y la logística, la automatización y la sostenibilidad avanzan a gran velocidad, este traspaso adquiere una dimensión aún más determinante.
Nuevos liderazgos: entre la herencia y la innovación
Las empresas cartoneras en la región viven un proceso de renovación silenciosa, pero constante. Las nuevas generaciones ya no solo heredan el conocimiento técnico del negocio, sino también un ecosistema productivo que exige habilidades complementarias: pensamiento digital, manejo de datos, consciencia ambiental y liderazgo colaborativo.
En una conversación con ACCCSA Live, el consultor argentino Martín Quirós, experto en gestión de empresas familiares, resumió este desafío con claridad:
«La transición generacional no se trata de entregar la llave de la oficina; es un proceso de desarrollo donde el nuevo líder debe apropiarse del propósito del negocio, y el líder saliente debe aprender a soltar con inteligencia».
Quirós advierte, además, que la sucesión no puede improvisarse: «La profesionalización del mando exige formar, acompañar y dar espacio para que las nuevas generaciones refundan la empresa desde la innovación, sin perder la esencia que la hizo posible».
Esa mirada coincide con lo señalado por el Deloitte Global Family Business Survey 2023, que destaca que los jóvenes líderes aportan tres fuerzas renovadoras: digitalización, sostenibilidad y apertura a modelos colaborativos.
Desafíos reales para las empresas del corrugado
Aunque la llegada de nuevas generaciones trae dinamismo, también abre una serie de retos que las empresas deben gestionar con visión:
Muchas industrias cartoneras aún operan con estructuras tradicionales. El reto está en integrar enfoques basados en datos, KPIs y análisis técnico, especialmente en áreas como automatización, costos energéticos y desempeño logístico.
La convivencia entre generaciones con estilos de liderazgo distintos exige puentes: comunicación, escucha activa y espacios donde las ideas puedan contrastarse sin tensiones improductivas.
El PwC NextGen Report indica que el 64% de los jóvenes líderes prioriza proyectos con impacto ambiental y social, un enfoque que está transformando decisiones sobre materias primas, eficiencia energética y circularidad del corrugado.
La manufactura del corrugado compite con sectores digitalizados por el interés de la nueva fuerza laboral. Mostrar innovación, oportunidades de crecimiento y propósito industrial es clave para conectar con nuevas generaciones.
Oportunidades estratégicas para el futuro del sector
El relevo generacional no debe entenderse como un riesgo, sino como una plataforma estratégica. Las empresas que logren integrar ambas miradas —experiencia consolidada y visión moderna— estarán mejor posicionadas para enfrentar el nuevo ciclo industrial.
Entre las oportunidades que abre esta transición destacan:
Desde sistemas de control de producción hasta análisis de demanda, el liderazgo joven impulsa la adopción de tecnología con mayor fluidez.
La región avanza hacia modelos más verdes, y las nuevas generaciones ven en el cartón corrugado una ventaja competitiva natural por su reciclabilidad, eficiencia logística y papel protagónico en la economía circular.
Ya sea en diseño estructural, automatización o modelos comerciales, los jóvenes tienden a introducir dinámicas de experimentación, mejora continua y apertura a alianzas externas.
La creación de directorios, protocolos de familia y estructuras claras de roles reduce conflictos y mejora la calidad estratégica del negocio cartonero.
Transición generacional: un proceso y no un instante
En el episodio de ACCCSA Live dedicado a este tema, Martín Quirós recordó una idea que resuena especialmente en nuestro sector:
“La continuidad del negocio depende menos de la edad de los líderes que de su capacidad para trabajar juntos en la construcción del futuro”.
El relevo generacional, gestionado con método y visión, no es una amenaza: es una oportunidad para que las empresas del corrugado latinoamericano fortalezcan su identidad y se preparen para un mercado cada vez más complejo y global.
La industria está cambiando. Las generaciones también. Y cuando ambas se encuentran con apertura y estrategia, la oportunidad trasciende el apellido: se convierte en una ventaja competitiva para toda la cadena del corrugado.